Curso & Trabajo El portal para preparar tu futuro
Acceso centros 902 887 519

Curso&Trabajo

Busca entre 237.989 cursos en más de 164 categorías

Ideario Formación

Gestión de Equipos de Trabajo

Ideario Formación

Gestión de Equipos de Trabajo

Detalles del curso

  • Curso
  • Online
  • 50 horas de estudio
  • Duración: 2 Meses
  • Inicio: A elegir

¿Quieres llevar a cabo una mejor gestión de los equipos de trabajo? Con este curso de Gestión de Equipos de Trabajo aprenderás todos los conocimientos y las técnicas necesarias para dedicarte a ello.

Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo.

Este curso, que tiene una carga lectiva de 50 horas a realizar en dos meses, se imparte de forma online, por lo que tendrás libre acceso a un campus en la red con todo el contenido del curso.

¿Qué aprendes en este curso?

  • Competencias para la gestión de equipos de trabajo
  • Habilidades de liderazgo
  • Habilidades de desarrollo de personas
  • Habilidades de comunicación interpersonal
  • Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
  • Habilidades de delegación
  • Gestión de equipos de trabajo
  • Comunicación eficaz con el equipo
  • Motivación de equipos de trabajo
  • Cómo impulsar un proyecto de equipo

Temario

1 Competencias para la gestión de equipos de trabajo

  • 1.1 Introducción
  • 1.2 Conceptos básicos
  • 1.3 La entrevista de evaluación
  • 1.4 Evaluación del desempeño
  • 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
  • 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
  • 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
  • 1.8 Técnica de comparación
  • 1.9 Técnicas de distribución forzada
  • 1.10 Listas de verificación o listas de control
  • 1.11 Diferencial semántica
  • 1.12 Escalas gráficas y numéricas
  • 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
  • 1.14 Problemas del proceso de evaluación
  • 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
  • 1.16 Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo

2 Habilidades de liderazgo

  • 2.1 El proceso de liderazgo
  • 2.2 Estilos de liderazgo
  • 2.3 El liderazgo emocional
  • 2.4 Cualidades que debe tener el líder

3 Habilidades de desarrollo de personas

  • 3.1 Formación de equipos de trabajo
  • 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
  • 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
  • 3.4 Cómo organizar su equipo
  • 3.5 El tiempo y el proceso administrativo
  • 3.6 Establecimiento de prioridades
  • 3.7 Planificación y fijación de metas
  • 3.8 Estrategias para la fijación de metas
  • 3.9 Seleccionar personas adecuadas
  • 3.10 Grupos y Equipos
  • 3.11 Motivación de equipos de trabajo
  • 3.12 Evaluación del equipo
  • 3.13 Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas

4 Habilidades de comunicación interpersonal

  • 4.1 Introducción
  • 4.2 Reuniones
  • 4.3 Reuniones informativas y de recogida de información
  • 4.4 Reuniones para llegar a un acuerdo
  • 4.5 Reuniones creativas
  • 4.6 El papel del coordinador de una reunión
  • 4.7 Características de un buen coordinador de reuniones
  • 4.8 Preparación de la reunión
  • 4.9 Tipología de los participantes
  • 4.10 Apertura de la reunión
  • 4.11 Cuerpo de la reunión
  • 4.12 El cierre de la reunión
  • 4.13 Métodos y formas para hacerse comprender
  • 4.14 El lenguaje del cuerpo
  • 4.15 Clave de una reunión con éxito
  • 4.16 Consejos y formas en las reuniones de negocios
  • 4.17 Causar buena impresión
  • 4.18 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
  • 4.19 Una atmósfera adecuada
  • 4.20 Factores ambientales
  • 4.21 Tipos de reuniones fuera de la empresa
  • 4.22 Supuesto práctico
  • 4.23 Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal

5 Habilidades de gestión de conflictos interpersonales

  • 5.1 Sentido de las conflictos
  • 5.2 Las personas y las conflictos
  • 5.3 Tipos de conflictos
  • 5.4 Tratamiento de las conflictos
  • 5.5 Descripción de conflictos
  • 5.6 Normas generales frente a las conflictos
  • 5.7 Descubrir un verdadero conflicto
  • 5.8 Conformidad y contraataque
  • 5.9 Prever la objeción
  • 5.10 Retrase la respuesta
  • 5.11 Negación de un conflicto
  • 5.12 Admisión de un conflicto
  • 5.13 Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales

6 Habilidades de delegación

  • 6.1 Delegación eficaz de funciones
  • 6.2 En qué consiste delegar
  • 6.3 Habilidades para delegar
  • 6.4 Comienza la tarea de delegar
  • 6.5 Tareas delegables y no delegables
  • 6.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
  • 6.7 Formación de equipos de trabajo
  • 6.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo
  • 6.9 Desarrollo de equipos de trabajo
  • 6.10 Cuestionario: Habilidades de delegación

7 Gestión de equipos de trabajo

  • 7.1 Cómo organizar su equipo
  • 7.2 El tiempo y el proceso administrativo
  • 7.3 Establecimiento de prioridades
  • 7.4 Planificación y fijación de metas
  • 7.5 Estrategias para la fijación de metas
  • 7.6 Seleccionar personas adecuadas
  • 7.7 Evaluación del equipo
  • 7.8 Toma de decisiones
  • 7.9 Tipos de decisiones
  • 7.10 Importancia de la toma de decisiones
  • 7.11 Implicaciones en la toma de decisiones
  • 7.12 Estilos de dirección
  • 7.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo
  • 7.14 Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo

8 Comunicación eficaz con el equipo

  • 8.1 Planteamiento de una presentación
  • 8.2 Tipos de presentaciones
  • 8.3 El mensaje
  • 8.4 Elementos de apoyo
  • 8.5 Comunicación verbal
  • 8.6 Comunicación no verbal
  • 8.7 Imagen personal
  • 8.8 El miedo escénico
  • 8.9 Improvisar
  • 8.10 Preguntas del grupo
  • 8.11 Evaluación
  • 8.12 Supuesto práctico
  • 8.13 Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo

9 Motivación de equipos de trabajo

  • 9.1 Introducción
  • 9.2 Definición de Motivación
  • 9.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
  • 9.4 Teorías y Modelos
  • 9.5 Teorías de contenido
  • 9.6 Teorías de procesos
  • 9.7 Medio Ambiente
  • 9.8 Grupos y Equipos
  • 9.9 Motivación de Equipos de Trabajo
  • 9.10 Conclusiones
  • 9.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo

10 Cómo impulsar un proyecto de equipo

  • 10.1 Condiciones básicas
  • 10.2 Como desarrollar el trabajo en equipo
  • 10.3 La conducción de reuniones
  • 10.4 El método científico de toma de decisiones
  • 10.5 Aspectos importantes de la conducción de reuniones
  • 10.6 Motivación profesional
  • 10.7 Base para lograr buenas relaciones
  • 10.8 Problemas humanos
  • 10.9 Comportamiento del hombre
  • 10.10 La delegación
  • 10.11 El arte de mandar
  • 10.12 Cuestionario: Cuestionario final

Otros cursos que te pueden interesar

Diploma de Liderazgo Integral 2.0

Diploma de Liderazgo Integral 2.0 No se limita solamente a  potenciar los diversos aspectos de la gestión empresarial que el directivo precisa dominar.  También enseña a gestionar el grado de empatía que un directivo debe tener con su gente, porque el directivo que se ocupe solamente de la parte profesional y no se interese sinceramente por los éxitos personales y profesionales de sus colaboradores, nunca será un líder y mucho menos...

+ info sobre el curso

Habilidades de Coaching

Habilidades de Coaching Detalles del curso Curso Online 75 horas de estudio ¿Quieres mejorar tus condiciones personales y laborales? ¿Te gustaría incrementar tus conocimientos en técnicas de coaching? El curso Habilidades de Coaching, ofrecido por Erantisonline, te aportará todos los conocimientos y habilidades necesarios para que seas capaz de desarrollar técnicas de coaching que mejoren tu situación personal y laboral, así como las de los demás. Esta formación, que se llevará a cabo siguiendo un método...

+ info sobre el curso

Curso online de Dirección y Motivación de Equipos

Curso online de Dirección y Motivación de Equipos Detalles ¿Quieres sacar el máximo rendimiento de tus equipos? Con este curso online de Dirección y Motivación de Equipos conseguirás sacar todo el potencial de los empleados. Este curso comprende una selección de técnicas que te ayudarán a tal efecto: la entrevista de evaluación, la delegación eficaz de funciones, métodos para mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo, el proceso de toma de...

+ info sobre el curso

Curso online de Coaching y Desarrollo profesional estratégico

Curso online de Coaching y Desarrollo profesional estratégico Detalles ¿Sabías que todo el mundo tiene un potencial latente? Muchas veces es necesaria ayuda externa para sacarlo a la luz. Esa es la tarea del coach: eliminar límites ficticios, reorientar perspectivas negativas, motivar, escuchar y ayudar a construir una predisposición positiva ante los obstáculos. Con este curso online de Coaching y Desarrollo profesional estratégico conseguirás los conocimientos necesarios para establecer objetivos e indicar...

+ info sobre el curso