Curso & Trabajo El portal para preparar tu futuro
Acceso centros 902 887 519

Curso&Trabajo

Busca entre 237.989 cursos en más de 164 categorías

Acedis Formación

Curso de Habilidades de Gestión para Secretarias

Acedis Formación

Curso de Habilidades de Gestión para Secretarias

  • Tipo de curso: Curso
  • Modalidad Curso: Online
  • Duración: 200 horas
  • Inicio Curso: MATRÍCULA ABIERTA

Objetivos del curso: El alumno encontrará desarrollado el análisis de las principales habilidades personales y su aplicación en el trabajo de secretaría. Se tratan después las cuestiones relacionadas con la organización del propio trabajo y las técnicas gestión del tiempo.

Dirigido a: No tiene requisitos específicos

Descripción breve: Conocimientos de las diferentes funciones del secretariado, saber como aplicarlas en cada momento y circunstancia, para obtener un resultado de excelencia laboral, aprendiendo a gestionar el tiempo y el conocimiento, para enfocar adecuadamente cada tarea sabiendo los procesos a realizar, como organizarnos y gestionar adecuadamente todas las facetas del trabajo de una secretaria.

Certificado: Título Propio / Emitido por el Centro

Habilidades de Gestión para Secretarias

Fecha de inicio:  Curso contínuo

Metodología:  OnLine

Duración estimada:  200 horas

Titulación otorgada:  Emitida por el centro

Justificación / Objetivos

El secreto del éxito de una secretaria no se encuentra en las competencias técnicas de un profesional, ni tampoco en la experiencia, sino en las habilidades vinculadas a la inteligencia emocional.

La comunicación eficaz, el conocimiento de sí mismo, el comportamiento asertivo, la capacidad de negociación y resolución de problemas y todas aquellas de carácter similar que en definitiva forman el núcleo de las competencias emocionales.

El alumno encontrará desarrollado el análisis de las principales habilidades personales y su aplicación en el trabajo de secretaría. Se tratan después las cuestiones relacionadas con la organización del propio trabajo y las técnicas gestión del tiempo.

La segunda parte del curso esta dedicada a la aplicación práctica de lo anteriormente expuesto en las labores organizativas propias del secretariado: organización de los viajes, reuniones y eventos. Para finalizar, se presentan en apéndice algunas direcciones de sitios web sin el propósito de hacer una relación exhaustiva de direcciones sino proporcionar a los lectores algunas pistas que faciliten la búsqueda de información así como algunos portales y páginas de interés

En definitiva, el alumno aprenderá a sacar el mayor provecho de su preparación viendo casos prácticos planteados y resueltos explicando en cada caso los diferentes enfoques posibles y las ventajas e inconvenientes de cada enfoque. Se trata por tanto no sólo de transmitir los conocimientos de las diferentes funciones del secretariado, sino también saber como aplicarlas en cada momento y circunstancia, para obtener un resultado de excelencia laboral, aprendiendo a gestionar el tiempo y el conocimiento, para enfocar adecuadamente cada tarea sabiendo los procesos a realizar, como organizarnos y gestionar adecuadamente todas las facetas del trabajo de una secretaria.

Requisitos de acceso

 No tiene requisitos específicos

Temario cubierto

CAPÍTULO 1 - SECRETARIADO, CARRERA PROFESIONAL, FORMACIÓN Y EMPLEO  

1.1. INTRODUCCIÓN  

1.2. BREVE REPASO HISTÓRICO  

  • 1.2.1. La transformación del trabajo de oficina  

1.3. LA CARRERA DEL PROFESIONAL DEL SECRETARIADO  

  • 1.3.1. Funciones  
  • 1.3.2. Titulación  
  • 1.3.3. Ámbito de actuación  
  • 1.3.4. Formación  
  • 1.3.5. Ética de la profesión  
  • 1.3.6. Panorama europeo  

1.4. EMPLEO  

  • 1.4.1. Estrategias en la búsqueda de empleo  
  • 1.4.1.1. Networking  
  • 1.4.1.2. Bolsas de empleo  
  • 1.4.1.3. Empresas de trabajo temporal  
  • 1.4.2. Tipo de empresa  
  • 1.4.3. Causas de la búsqueda de empleo: valores y motivaciones  
  • 1.4.4. El currículum vitae  
  • 1.4.5. Currículum internacional  
  • 1.4.6. La carta de presentación  
  • 1.4.7. La entrevista de trabajo

CAPÍTULO 2 - HABILIDADES SOCIALES, ETIQUETA Y PROTOCOLO  

2.1. INTRODUCCIÓN  

2.2. HABILIDADES SOCIALES  

  • 2.2.1. Comunicación eficaz  
  • 2.2.2. Liderazgo  
  • 2.2.3. Conocimiento y dominio de sí mismo  
  • 2.2.4. Empatía  
  • 2.2.5. Trabajo en equipo  
  • 2.2.6. Resolución de conflictos  
  • 2.2.7. Caso práctico: constitución de pool de secretarias  

2.3. ASERTIVIDAD  

  • 2.3.1. Conducta asertiva o socialmente hábil  
  • 2.3.2. Conducta pasiva  
  • 2.3.3. Conducta agresiva  
  • 2.3.4. Caso práctico: conducta asertiva, pasiva, agresiva  
  • 2.3.5. Estrategias  
  • 2.3.6. Conductas no asertivas  

2.4. HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN  

  • 2.4.1. Caso práctico: negociación con el proveedor del material de oficina  

2.5. TRATAMIENTO DE RECLAMACIONES  

  • 2.5.1. Caso práctico: tratamiento de reclamaciones  

2.6. IMAGEN PROFESIONAL/PERSONAL  

2.7. LA IMAGEN DE LA EMPRESA  

2.8. ETIQUETA Y PROTOCOLO EN LA EMPRESA  

  • 2.8.1. Recepción de visitantes  
  • 2.8.2. Caso práctico: filtrado de visitas  
  • 2.8.3. Atención telefónica  
  • 2.8.3.1. Recepción de llamadas  
  • 2.8.3.2. Filtrar llamadas  
  • 2.8.3.3. Emisión de llamadas  
  • 2.8.3.4. El teléfono móvil

CAPÍTULO 3 - ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.  

3.1. INTRODUCCIÓN  

3.2. EFICACIA Y EFICIENCIA  

3.3. TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS DE SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO  

  • 3.3.1. Organización del puesto de trabajo  
  • 3.3.2. El ordenador personal  
  • 3.3.3. Estandarización de los tipos de documento  
  • 3.3.4. Caso práctico: diseño de formatos de documento  

3.4. EL ENFOQUE DEL TRABAJO COMO PROYECTO  

  • 3.4.1. Fases de un proyecto.  
  • 3.4.2. Caso práctico: documentación de un proyecto  

3.5. DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO  

  • 3.5.1. E-Office  

3.6. ERGONOMÍA DEL PUESTO DE TRABAJO  

3.7. ESTILOS DE LIDERAZGO.  

  • 3.7.1. Estilos clásicos: teoría X e Y de Douglas McGregor  
  • 3.7.2. Estilos clásicos: trabajos de Lippit y White  
  • 3.7.3. Estilos actuales.  

3.8. ESTILOS DE ORGANIZACIÓN.  

  • 3.8.1. Estilos de dirección o de mando.  
  • 3.8.2. Organización jerarquizada (Estilo Tayloriano)  
  • 3.8.3. Organización centrada en las personas.  
  • 3.8.4. Organización centrada en los resultados.  
  • 3.8.5. Principales funciones directivas  

3.9. TRABAJAR CON CALIDAD

CAPÍTULO 4 - GESTIÓN DEL TIEMPO  

4.1. INTRODUCCIÓN  

4.2. ANÁLISIS DEL TIEMPO  

  • 4.2.1. Caso práctico: exceso de confianza  
  • 4.2.2. Causas de las pérdidas de tiempo  
  • 4.2.3. Caso práctico: problemas para mantener el ritmo  

4.3. LADRONES DE TIEMPO.  

  • 4.3.1. Desorganización personal  
  • 4.3.2. Posponer las tareas: procrastinación  
  • 4.3.3. Delegación poco efectiva o no saber o no querer delegar  
  • 4.3.4. Interrupciones telefónicas  
  • 4.3.5. Interrupciones de los compañeros de trabajo  
  • 4.3.6. Visitas no programadas  
  • 4.3.7. Dirección por crisis  

4.4. TÉCNICAS Y HABILIDADES PARA LA GESTIÓN DEL TIEMPO.  

  • 4.4.1. Consideraciones acerca del estrés  

4.5. ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES  

  • 4.5.1. Caso práctico: prioridades  

4.6. LA AGENDA

CAPÍTULO 5 - LOS VIAJES  

5.1. INTRODUCCIÓN  

5.2. LA FUNCIÓN DEL SECRETARIADO EN LA GESTIÓN DE VIAJES  

5.3. ASPECTOS A CONSIDERAR.  

  • 5.3.1. Objetivos generales  
  • 5.3.2. Viajes transoceánicos y Jet-Lag  
  • 5.3.3. Aspectos relacionados con la salud  
  • 5.3.4. Seguros  
  • 5.3.5. Alquiler de vehículos  
  • 5.3.6. Seguridad  
  • 5.3.7. Diferencias culturales  
  • 5.3.8. Caso práctico: preparación del dossier para el viajero.  

5.4. VIAJES DE NEGOCIOS.  

  • 5.4.1. Previsión de contingencias  
  • 5.4.2. Proceso de organización  
  • 5.4.3. Caso práctico: organización de un viaje de negocios  

5.5. VIAJES CORPORATIVOS: GRUPOS  

  • 5.5.1. Viajes de incentivos  
  • 5.5.2. Caso de estudio: organización de un viaje de incentivos  

5.6. NORMATIVAS  

  • 5.6.1. Navegación aérea  
  • 5.6.2. Transporte por ferrocarril  
  • 5.6.3. Documentación, visados y certificados de vacunación.

CAPÍTULO 6 - ORGANIZACIÓN DE REUNIONES.  

6.1. INTRODUCCIÓN  

6.2. CONCEPTO DE REUNIÓN  

  • 6.2.1. Estructura de las reuniones  

6.3. TIPOS DE REUNIÓN  

  • 6.3.1. Caso práctico  

6.4. CLAVES PARA ORGANIZAR REUNIONES  

  • 6.4.1. Convocatoria  
  • 6.4.2. Caso práctico: elaboración del orden del día  
  • 6.4.3. Aspectos logísticos  
  • 6.4.3.1. Salas y equipamiento  
  • 6.4.3.2. Medios audiovisuales  
  • 6.4.3.3. Catering  
  • 6.4.4. Material necesario: documentación asociada a las reuniones  
  • 6.4.5. Comunicación y protocolo  

6.5. DOCUMENTOS  

  • 6.5.1. Documentación de carácter informativo: presentaciones e informes.  
  • 6.5.1.1. Presentaciones  
  • 6.5.1.2. Informes  
  • 6.5.2. Documentos orientados al cumplimiento de normativas:  actas y otros  
  • 6.5.2.1. Acta de la reunión.  
  • 6.5.2.2. Carta de delegación de la representación y voto  
  • 6.5.3. Caso práctico: asistencia a una reunión

CAPÍTULO 7 - ORGANIZACIÓN DE EVENTOS  

7.1. INTRODUCCIÓN  

7.2. LA FUNCIÓN DEL PROFESIONAL DEL SECRETARIADO EN LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS  

7.3. CONCEPTO DE EVENTO  

  • 7.3.1. Caso práctico: identificación del tono  

7.4. PUNTOS CLAVE EN LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS.  

  • 7.4.1. Lista de actividades.  

7.5. TIPOS DE EVENTO  

  • 7.5.1. Eventos institucionales  
  • 7.5.1.1. Caso práctico: organización de la junta de accionistas  
  • 7.5.2. Eventos sociales  
  • 7.5.2.1. Caso práctico: inauguración de un Centro de Recepción de Llamadas (CRM - Customer Relationship Management)  
  • 7.5.3. Eventos profesionales  

7.6. GESTIÓN DE INVITACIONES  

  • 7.6.1. Formato de la invitación.  
  • 7.6.2. Elaboración de las listas de invitados  

7.7. ESTUDIO DE UN CASO PARADIGMÁTICO: ORGANIZACIÓN DE CONGRESOS.  

  • 7.7.1. Definición del programa de organización  

Apéndice I. Guía de Direcciones de Internet.  

Bibliografía

Otros cursos que te pueden interesar

La Empresa en Internet

La Empresa en Internet Detalles del curso Curso Nivel intermedio Online 25 horas de estudio Duración: 1 Mes - Conocer las aplicaciones de la red internet como instrumento de comercio y las implicaciones y ventajas de la presencia de la empresa en la web. - Aprender las diversas técnicas a seguir para que la representación del negocio en internet sea eficiente y responda a las expectativas creadas por la empresa. - Mejorar la capacitación profesional para realizar tareas de...

+ info sobre el curso

Gestión de Equipos de Trabajo

Gestión de Equipos de Trabajo Detalles del curso Curso Online 50 horas de estudio Duración: 2 Meses Inicio: A elegir ¿Quieres llevar a cabo una mejor gestión de los equipos de trabajo? Con este curso de Gestión de Equipos de Trabajo aprenderás todos los conocimientos y las técnicas necesarias para dedicarte a ello. Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de...

+ info sobre el curso

Motivación en el Trabajo. Estrategias para la Motivación

Motivación en el Trabajo. Estrategias para la Motivación Detalles del curso Curso A distancia 200 horas de estudio Duración:Flexible Eres responsable de equipo o jefe de departamento y quieres conocer los secretos para motivar tus compañeros? Este curso a distancia de Motivación en el Trabajo te permitirá conocer las diferentes técnicas para motivar los miembros del equipo. Aprenderás cuales son las calidades que un líder tiene que poseer y las distintas manera de ejercer el liderazgo....

+ info sobre el curso

Empowerment: Motivación y Liderazgo

Empowerment: Motivación y Liderazgo Detalles del curso Subvencionado a trabajadores Online 40 horas de estudio Duración: Flexible El centro de estudios Instituto de Formación Empresarial y Profesional te da la oportunidad de aprender cómo implantar en una empresa el sistema de Empowerment. ¿Quieres conocer más acerca de este estudio? La metodología del curso es online, de manera que el centro te proporcionará los recursos virtuales necesarios para que puedas realizar tus estudios donde quieras. Además, este aprendizaje...

+ info sobre el curso